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家具企业6S管理

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家具企业6S管理

2022-11-14

家具企业6S管理。在中国,现场6S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务,绝大多数的企业都或多或少的开展过6S相关活动,可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动,6S对于生产制造型企业尤为重要。都知道6S管理应用于各个行业,那么家具6S管理应该如何做呢?在家具中6S管理能解决什么样的问题呢?


家具企业管理存在的问题:


1、生产问题


在家具企业的生产过程中,许多问题都很难解决:工艺手工环节多、工时计算不准;有序的生产中,突然要求插单生产解决不了;


2、供应链问题


在生产过程中的频繁缺料、欠料不能解决,经常出错货,遭到客诉不能解决,材料不能合理利用,余料不能有效管理,生产成本不能有效降低,这都是家具企业供应链方面存在比较明显的问题。


3、人才问题


家具企业人才奇缺,这是很多家具企业主都认为的问题,做家具的人很多,但人才很少,家具是传统产业,人才问题一直是困扰整个家具企业的根本问题之一。


6S管理


家具企业6S管理应该如何做?


6S管理-整理(SEIRI)——将家具企业工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。


6S管理-整顿(SEITON)——把家具企业留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


6S管理-清扫(SEISOU)——将家具企业工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


6S管理-清洁(SEIKETSU)——将家具企业整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。


6S管理-素养(SHITSUKE)——家具企业的每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。


6S管理-安全(SAFETY)——要重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


要知道6S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,以创造干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所,保障持续高效的生产流程,从而提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。


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