TPM管理培训咨询机构。企业实施实施TPM系统可以有效提高设备机能及产品质量 TPM强调预防维修,通过日常点检、定期检查、诊断检查及品质检查,掌握设备劣化情况及其可能产生的结果,及时制定维修计划,防止设备品质劣化,减少突发性停机及突发性制品质量异常。根据我们公司的经验,75%左右的故障都可以通过点检早期发现,6S管理咨询的运用并通过应用新技术对设备进行改良维修,进一步完善和提高设备的工程能力和产品质量。那TPM管理培训咨询机构该如何选择呢？

TPM管理培训意义：

1、要将TPM管理工作与“三清晰三到位”工作结合起来，使班组TPM管理目标更加清晰，各项工作进一步细化、量化。这样，不仅能促进班组的管理规范化、科学化，也能督促职工在TPM管理中做到位。

2、把整改前后的照片对比和整改人的照片粘贴在作业区人流大的地方，荣誉加奖励，让职工们有了参与感和成就感，非常有利于提高大家的积极性。

3、TPM管理工作的出发点和落脚点是服从生产稳顺，保证人员安全、设备平稳运行，这是一项需要长期坚持的工作，班组长必须发挥好工作推进第一责任人的作用。

为什么选择精卓咨询：

主要因素：

1).精卓6S顾问老师,手把手落地式咨询辅导

2).精卓推行6S精细管理的机制建立

次要因素：

1).老板(或决策者)改革的意志坚定;

2).人财物的保障充分;

3).对顾问师的授权充分;

4).每次选定活动区域不能太大，保证使用材料到位;

5).活动设定的目标清晰，有相应提案管理制度配合;

6).主管或班组长定期检查，教育，高层领导持续定期抽查;

7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;

8).各级领导重视，人员积极参与，高层全力支持的保障;

9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

TPM管理培训咨询机构就选精卓咨询，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国，欢迎来电咨询 400-023-2339！精卓咨询团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家，对于精卓咨询的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！