如何提升生产车间精益生产管理培训水平?精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一、二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。那精益生产管理培训如何提高生产车间的管理水平呢？

生产车间推行精益管理培训的意义：

1、精益生产管理改变了质量管控方式；

2、精益生产管理减少生产过程缓冲环节；

3、精益生产管理提高员工责任意识；

4、精益生产管理让员工的培训手段多样化；

5、精益生产管理在需要的环节进行自动化控制；

6、精益生产管理让组织结构精益化 。、

精益生产管理培训如何运用于生产车间：

1、加强对班组长的管理

加强车间生产管理班组建设，从提高班组长素质入手班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织很基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。

在整个车间运营过程中，组长的重要性不言而喻。车间班组是劳动组织很基层的安全运行单位。加强车间班组管理，充分发挥骨干作用，才能达到事半功倍的效果。要多和团队的技术骨干沟通，增强其主动创造的能力。打造一支才华横溢、业务精湛、技术过硬的班组队伍。

2、完善车间管理制度

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

3、加强设备维修管理

通过对设施的合理利用，提高其利用率，可以降低生产成本，延长设备的使用时间。根据设备的特点和生产能力，科学地安排员工的工作，不让安全作业人员无度使用或使其超负荷工作，也就是按照设施安全操作规程和设备维护管理规章制度来运用车间的设施，真正做到提高设施利用率。

4、加强工艺纪律

车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以优化的方式、合理、有效地组织起来，从而取得很高的经济效益。

以上就是对如何提升生产车间精益生产管理培训水平的相关介绍了，车间想要做精益生产管理可以委托精卓精益生产管理公司服务的好处就是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。

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