临汾精益生产管理咨询公司。临汾精益生产管理咨询公司就选精卓企业找精益生产管理咨询公司的目的：精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用少的投入实现大的产出，实现利润大化。那如何在临汾选择一家可靠的精益生产管理咨询公司呢？欢迎选择精卓咨询。

精卓注册于重庆、深圳，常驻地临汾、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

临汾精益生产管理培训内容：

1、临汾精益生产管理培训-精益生产管理-以客户、员工为关注点

企业发展的目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，精益生产管理是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行精益生产管理的管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

2、临汾精益生产管理培训-精益生产管理要全员参与

精益生产管理的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行精益生产管理的是一个车间、一个部门。

3、临汾精益生产管理培训-精益生产管理-培养精益生产管理氛围

担当者要有责任，要形成一种改善的氛围。充分地利用口号、标语、宣传栏，让每个员工都能明白精益生产管理推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项很好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。

4、临汾精益生产管理培训-精益生产管理-需高层领导的支持

领导要抱着“我来做”的决心，亲自出马，安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

5、临汾精益生产管理培训-精益生产管理-全面推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。

6、临汾精益生产管理培训-精益生产管理-持续改善

在精益生产管理推行过程中，很多企业都发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，所以，必须要坚持推行精益生产管理，使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题，进行不断地改善。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！