物流仓储6S管理标准。说起6S管理，制造行业的人都是耳熟能详的，基层干部都能倒背如流：整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全。6S还是各种生产管理理论知识落地的基础，比如，TPM架构图，其中有八大支柱要落地，还有零不良，零故障，零浪费，零损失，零库存等目标要实现，这些都离不开很基础的6S管理。

物流仓储：仓储物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。

仓储基本作业内容-物品入库：

1、入库申请:是存货人对仓储服务产生需求，并向仓储企业发出需求通知。

2:编制入库作业计划及计划分析:入库作业计划是指仓库部门根据本部门和存货人等外部实际情况，权衡存货人的需求和仓库储存的可能性，通过科学的预测，提出在未来一定时期内仓库要达到的目标和实现目标的方法。

3:入库准备:是仓库部门根据拟定好的入库作业计划，合理安排好货位、苫垫材料、验收、装卸搬运器械以及人员和单证等，以便货物的入库。

4:接运卸货:是指及时而又准确地从交通运输部门提取货物。

5:核查入库凭证:是仓库接收货物准确入库的凭证。

6:物品检验:是审核入库凭证中物实相符的过程，包括验收准备和实物检验两个作业环节。

7:办理交接手续:是指仓储对接收到的货物向送货人进行的确认，表示已经接受货物。

8:入库信息处理:是指把货物相关信息录入的过程，主要有登账、立卡、建档三个环节。

9:生成提货凭证（仓单）:是指根据合同的约定或者存货人的要求，向存货人签发仓单，并作为提货时的有效凭证。

仓储物流现状：

仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。本文介绍了仓储的发展历程，分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的问题，并提出了解决方法。

物流仓储6S管理标准：

1、物流6S管理的制度目的 为通过物流6S管理的持续有效推行，实现人性与职场的双重美化，从而达到安全物流、经济物流与高效物流的目 的，现场6S管理的培训公司特制定物流6S管理的制度。

2、物流6S管理的制度范围 适用于物流部所管辖下的所有区域与物品的管理。

6S管理—整理

定义：6S管理整理将物流管理的工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

6S管理—整顿

定义：6S管理把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

6S管理—清扫

定义：6S管理将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

6S管理—清洁

定义：6S管理将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

6S管理—素养

定义：6S管理让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6S管理—安全

定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：6S管理可以建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。