重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


仓储现场6S管理规范培训

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

仓储现场6S管理规范培训

2023-05-11

仓储现场6S管理规范培训。6S是管理的基础,作为企业,实行优质管理,创造很大的利润是一个永恒的目标。而优质管理具体说来就是在品质、成本、交期、管理方面有独到之处。对于企业来说,6S是种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。执行力的高低,取决于纪律性的高低,所以6S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。


6S管理的推行在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 推行6s精益管理是提高企业竞争力,建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段,对于班组管理有着以下重要意义:


1、提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心;


2、减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。


3、提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。


4、质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。


5、安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。


6、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;


7、降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;


8、交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业;


车间6S培训


仓储车间现场6S管理培训


一、做好仓储6S管理的看板管理


各部门、班组统一看板大小、版面设计,根据自身实际情况制定看板内容,其中包括:生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的责任人、监督人,及其工作内容,应该达到标准,以及检查考核办法,有照片对应。


二、做好仓储6S管理的人员管理


明确考勤管理制度,制作考勤管理板和员工考勤管理牌,有照片对应,使员工出勤情况。明确劳动纪律管理制度,加强劳动纪律的宣传和检查完善各岗位的管理工作,使各员工岗位职能明确。制定公司仪容、仪表管理制度,加强仪容、仪表的宣传、落实、检查工作。


三、做好仓储6S管理的物品管理


6S管理明确物品的加工流程,制做物品加工流程图,利用看板、图表使物品流程。利用看板、图表明确物品转移的流程,确定物品转移的时间、数量、频次。明确各类物品的责任人,统一制作物品责任人管理标识,并明确责任人的工作职责。


四、做好仓储6S管理的作业管理


各个工位的作业标准的制定工作,利用图片、表格等更直观的工具使作业标准程度更高。明确各工作、各产品的作业流程。利用看板、图表等更直观的工具使作业流程程度更高。利用警示灯、图片等表示作业状态,完善作业状态的推广工作。


五、做好仓储6S管理的设备管理


根据精益理念进行设备布局的合理优化,利用图片完善设备责任人的,制作设备责任人卡片张贴于设备上,并明确设备责任人的职责。利用颜色、图标等工具完善各种开关、仪表的工作,并做好落实检查工作,如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范围。


六、做好仓储6S管理的品质管理


利用图片通过以正确、错误使用方法的对比等方式,使量检具标准化使用方法。利用图片、图表、行迹等方式使量检具的管理,同时明确量检具的管理规定(使用、存放、责任人、校验周期等),进行规范管理。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:车间6S现场管理标准化2023-05-11
下一篇:物流仓储6S管理标准2023-05-11

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询