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精益生产管理看板培训内容

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精益生产管理看板培训内容

2023-05-22

精益生产管理看板培训内容。现在的很多企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性,当然精益生产管理企业也是一样的,精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高,同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力。


精益看板管理培训:


1.看板管理是以看板为主要手段的管理方法,可视化管理的一个分支,可视化管理的具体应用,精益生产管理看板只是实现可视化管理的工具。

  

2.精益生产管理看板是一个问题,找到、是一个非常有效和直观的解决问题的方法。它是可视化管理的常用工具,也是优秀现场管理不可或缺的工具之一。


3.管理看板是一种管理可视化形式,即数据、智能状态清晰显示,主要用于管理项目、的透明管理活动,尤其是智能。它通过各种形式(如标语/当前状态板/图表/电子屏幕)显示、大脑或场景中的隐藏信息,以便任何人都能及时掌握管理状态和必要信息,以便快速制定。并实施对策。因此,管理看板是一种非常有效和直观的方法,可以找到解决问题的问题、,并且是实现卓越的现场管理的重要工具之一。


精益生产管理培训内容:


1、精益生产价值确定


企业实现价值的源头是顾客,精益生产提出产品价值由顾客确定,要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程,识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动,不将额外的花销转嫁给顾客,实现顾客需求的有效满足。


精益现场


2、精益生产将所有的停滞视为浪费


精益生产将所有的停滞视为浪费,要求促进停滞物流转运行,跟不上进度的果断摒弃,各增值活动流动起来,强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量生产方式,往往阻断了本应动起来的价值流,造成大量浪费,如大量在制品积压、生产资金占用、厂房利用率降低、管理成本增大、批次质量风险等等。


3、精益生产认为过早过量均是浪费


精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费,应以需求拉动原则准时生产。需求拉动就是按顾客(包括下游工序)的需求投入和产出,使顾客能精 确的在需要的时间得到需要的产品,如同在超市的货架上选取所需要的东西,而不是把用户不太想要的东西强行推给用户。拉动原则由于生产和需求直接对接,消除了过早、过量的投入,而减少了大量的库存和在制品,大幅压缩了生产周期。


4、精益生产要求人们要识别价值流


精益生产要求人们要识别价值流,采用JIT(准时化)、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障。精益生产的实施是永无止境的过程,其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘,以及企业活力的不断增强。


5、精益生产追求完美的持续改善


精益生产追求完美的持续改善,改善是以需求为基础的,要求工作人员并不只做会做的事,更要向应该做的事挑战,成为改善者而不是被改善者,对于被改善的事件彻底追究事件真相,改善设备之前先进行员工作业改善,保证其对改善的适应性,而在改善方案确定之后,首先确认安全和质量,否则改善也将成为一种浪费。


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