看板精益生产可视化管理工具。精益生产是一种旨在追求生产效率和高品质产品的生产技术和管理方法。精益生产的主要特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。该方法去除生产环节中所有无用的东西，并且每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。

可视化管理：

可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

可视化管理培训作用：

1、迅速快捷地传递信号；

2、想要管理的地方一目了然；

3、易知正常与否，谁都能指出正常与否；

4、从远处就能辨认出正常与异常；

5、形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改；

6、有助于把作业场所变得整洁明亮；

7、有助于维持安全愉快的工作环境；

8、客观、公正、透明化，有助于统一认识，提高士气；

9、营造员工和客户满意的场所；

10、明确告知应用做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

11、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；

12、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。

精益可视化管理培训：

1．革新观念，树立精益意识。

我国有些企业过分强调扩大生产规摸，在进国外先进技术装备时，片面追求高自动Y和高生产效率，而不考镖整个生产过程和需求的均衡性，企业重技术轻管理现象也比歧普遍。革新现念．树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。

2．加强对精益思维的学习和研究。

精益思维是精益管理的核心。西方国家曾建立示范中心，推广精益管理。我国许多企业对精益管理比较陌生，政府和拥会应积极引导企业，鼓励企业运用精益管理方法，建立精益企全业研究中心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益管理，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。

3．推行精益管理模式应循序渐进。

精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。精益管理只是生产管理的一种交子摸式，具沐实施要因地制宜。只有每一个企业都有自己的“精益原则”，这才真正得到了精益管理的精髓。

精益管理带给企业的益处：

对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实球践证明是取得成救动的:库存大幅峰低，生产周期球诚短，质量稳定提高，各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率提高，各种浪费威少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，从而增强了企业的竞争力。

对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

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