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精益生产现场管理看板

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精益生产现场管理看板

2023-04-06

精益生产现场管理看板。看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中,以卡片为凭证,定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片,主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为:在制品看板,它用于固定的相邻车间或生产线;信号看板,主要用于固定的车间或生产线内部;订货看板 (亦称“外协看板”),主要用于固定的协作厂之间。那精益生产与看板管理是如何运用的呢?


看板管理培训意义:


(一)传递现场的生产信息,统一思想


生产现场人员众多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。


此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。


(二)杜绝现场管理中的漏洞


通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。


(三)绩效考核的公平化、透明化


通过看板,生产现场的工作业绩一目了然,使得对生产的绩效考核公开化、透明化,同时也起到了激励先进、督促后进的作用。


(四)保证生产现场作业秩序,提升公司形象


现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业,对现场物料、产品进行科学、合理的处理,也可使生产现场作业有条不紊的进行,给参观公司现场的客户留下良好的印象,提升公司的形象。


精益现场管理


精益看板管理培训:


看板管理是精益生产中的重要子系统,同时也是协调管理全公司的一个生产信息系统。其实就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行,以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品,从而达到准时化生产的目的。


1、定置定位


把需要的和不需要的物品分开,处理掉不需要的东西,在此基础上将必需的物品分门别类、定置定位、摆放整齐、标示明确、妥善保管,只要是改善,很小的事也值得去做。


2、行迹管理


在定置定位的基础上,对于重要的物品如常用工具、备品备件等,利用形迹管理能使物品状态一目了然,便于使用和管理。


3、目视管理&看板管理


看板管理是现场管理的重要方法,如车间看板、班组看板等,主动运用看板进行管理可以达到信息共享、经验分享、促进共识、有效激励、激发参与的良好效果。


精益培训


4、生产效力改善


生产能力和综合效率,决定了交货周期和合同履约能力,提高生产效率是现场管理的另一重要目标。


5、现场安全改善


以人为本,确保全员的安全与健康;预防为主,控制公司生产经营风险;教育为重,提高员工事故防范意识;强化监督,遵守职业安全法律法规;科学管理,实现安全健康持续改进。


6、现场环境改善


改善作业环境、确保员工职业健康是企业的社会责任,也是清洁生产的重要内容。通过有效改善员工的劳动环境和操作条件,减轻生产过程对员工健康的影响,可以为企业树立良好的社会形象,促进公众对其产品的支持,提高企业在国际市场的竞争力。很清楚改善的是处于第一线的操作人员。


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