重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益5S管理培训方法

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

精益5S管理培训方法

2022-05-19

精益5S管理培训方法是什么呢?企业实施5S管理后还有必要实施精益生产吗?企业怎样实施精益5S管理培训呢?其实企业实施5S管理后还是非常有必要实施精益生产的,因为5S管理是精益生产的基础也是精益生产更进一步的实操关联。企业运作和车间管理的目的之一是赢利。

企业赢利的密码在于精益生产。精益生产的基础是5S管理。也可以讲,企业运作和车间管理的基础是5S管理。企业运作的微观上讲,实际上也就是车间管理。那么企业如何做精益5S管理培训方法呢?浅听精卓咨询5S管理专家概述:


精益5S管理培训方法:


1、精益5S管理-以客户、员工为关注点


企业发展的目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,5S管理是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行5S的管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。


2、精益5S管理-要全员参与


5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,经理、主管、班组长要做到密切地配合,因为推行5S的是一个车间、一个部门。


5s精益管理咨询公司


3、精益5S管理-培养5S管理氛围


担当者要有责任,要形成一种改善的氛围。充分地利用口号、标语、宣传栏,让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项很好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。


4、精益5S管理-需高层领导的支持


领导要抱着“我来做”的决心,亲自出马,安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法。


5、精益5S管理-全面推进


领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正,并限期整改。


6、精益5S管理-持续改善


在5S推行过程中,很多企业都发生过“一紧,二松,三垮台,四重来”的现象,所以,必须要坚持推行5S管理,使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题,进行不断地改善。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

下一篇:仓库6S管理检查表2022-05-20

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询