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车间管理五大基本方法

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车间管理五大基本方法

2022-06-01

车间管理五大基本方法?浅听精卓咨询管理专家概述:对于企业管理层来说,车间管理属于执行型;对于作业管理层来说,车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令,以便协调整个车间的生产活动。所以要对车间进行管理。


车间管理五大方法:


1、加强设备管理


在车间现场管理中,首先要保证设备的健康使用,要指导工人如何正确使用设备,工人不能野蛮操作。车间管理者还要合理安排工作任务,不让设备超负荷工作,以减少设备的磨损,降低设备故障的可能。要定期对设备进行检查、维修、保养。


2、强化车间质量管理


质量是企业的生命,是制造业发展的基石,就必须做好生产质量分析。要做好人员、设备、操作工作、环境、原材料等数据的记录,同时对数据进行关联分析,以便找到影响生产质量的根本原因。


车间现场管理指导


3、强化人员合理安排


必须要把人员分成几个层次,有技术文化高的为一个层次,有文化但无技术的为一个层次,有技术的为一个层次,无技术文化不高的为一个层次,这样把层次分清后,然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位,这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。


4、强化员工思想建设工作


员工质量意识问题,是一切质量问题的根本,也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识,班组长要深入职工生活,了解员工思想动态,倾听职工心声,与职工群众打成一片,让员工敢于说出心里话,了解员工真实想法,掌握做思想政治工作的一手资料,使思想工作具有针对性和可行性等。


5、加强班组建设


建立一批高技能素质的员工,也是做好车间生产管理的重要因素。加强对员工的技能培训,加强专业技术和操作技术的培训,提高一线员工业务水平、操作水平,开展多样化的劳动形式。


车间管理是公司经营计划实施的主体,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏直接决定了车间生产的正常运作。


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