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做到这几点,精益6S管理不行也得行

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做到这几点,精益6S管理不行也得行

2022-06-13

做到这几点,精益6S管理不行也得行。浅听精卓咨询6S管理专家概述:精益6S管理活动强调的很主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次强调的是人的规范化,即每个员工做事非常用心、非常严谨,各项工作都能做的很到位。


精益6S管理:


1、成立6S管理推行组织


推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定,委员的主要工作编组及责任区划分。


2、具备精益 管理的理念和知识


真的理解价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美的内涵,并掌握相关的工具和方法。如价值流图析、拉动系统、单件流、快速切换SMED,设备管理TPM,现场改善、价值工程、人因工程、物流工程、系统工程、6西格玛等。


精益6S现场管理


3、心怀精益 管理思想


精益的思想也就是持续改善的思想,理清价值,永远不满足于现状,始终认识到“没有问题才是大的问题”。学会永不气馁,经受不断的挫折而屹立不倒,精益人也是一个倔强的偏执狂。


4、拟定6S管理工作计划及实施方法


拟定6S管理日程计划做为推行及控制之依据,收集资料及借鉴他厂做法,制定6S管理活动实施办法,制定要与不要的物品区分方法,制定6S管理活动评比的方法


5、6S管理教育


每个部门对全员进行教育,新进员工的6S管理现场法训练,教育是非常重要,让员工了解6S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。


6、清晰实施精益 管理方法


精益人必然是要在企业里,不同环境下去实施精益,需要首先要了解人。精益人是改变人,让人去改变的人,非常清楚的利用人性,充分的营造态势(利用人-取悦人-训练人-改变人)。在此基础之上设计实施的轮廓框架,改进的过程,必要的步骤。


7、引入6S管理制度


制定检查表并定期审核,是将6S管理纳入日常管理的有效手段。同时,将6S管理审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6S管理与员工的日常工作紧密地联系起来。


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