做到这几点，精益6S管理不行也得行

2022-06-13

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做到这几点，精益6S管理不行也得行。浅听精卓咨询6S管理专家概述：精益6S管理活动强调的很主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。

精益6S管理：

1、成立6S管理推行组织

推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定，委员的主要工作编组及责任区划分。

2、具备精益管理的理念和知识

真的理解价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美的内涵，并掌握相关的工具和方法。如价值流图析、拉动系统、单件流、快速切换SMED，设备管理TPM，现场改善、价值工程、人因工程、物流工程、系统工程、6西格玛等。

精益6S现场管理

3、心怀精益管理思想

精益的思想也就是持续改善的思想，理清价值，永远不满足于现状，始终认识到“没有问题才是大的问题”。学会永不气馁，经受不断的挫折而屹立不倒，精益人也是一个倔强的偏执狂。

4、拟定6S管理工作计划及实施方法

拟定6S管理日程计划做为推行及控制之依据，收集资料及借鉴他厂做法，制定6S管理活动实施办法，制定要与不要的物品区分方法，制定6S管理活动评比的方法

5、6S管理教育

每个部门对全员进行教育，新进员工的6S管理现场法训练，教育是非常重要，让员工了解6S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

6、清晰实施精益管理方法

精益人必然是要在企业里，不同环境下去实施精益，需要首先要了解人。精益人是改变人，让人去改变的人，非常清楚的利用人性，充分的营造态势（利用人-取悦人-训练人-改变人）。在此基础之上设计实施的轮廓框架，改进的过程，必要的步骤。

7、引入6S管理制度

制定检查表并定期审核，是将6S管理纳入日常管理的有效手段。同时，将6S管理审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S管理与员工的日常工作紧密地联系起来。

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