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三步教你做好企业车间精益化生产管理

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三步教你做好企业车间精益化生产管理

2022-06-30

三步教你做好企业车间精益化生产管理。企业精益生产管理对于企业发展而言比较重要,所以,不少企业都比较重视这个,但是,也有不少人会因为不知道如何做好精益生产管理而烦恼。那如何做好企业精益生产管理呢?


车间精益生产管理:


每一个企业的管理者应该意识到当前的市场行情不再如之前一般,做好质量管理就可以赢得市场端客户的认可,我们还要兼顾现场6S管理、生产效率、质量管理、计划管理等等诸多的项目。那车间精益生产怎么做才可以提升车间精益生产的水平呢?首先,我们先来了解一下什么是精益生产管理,精益生产它是对丰田生产模式的赞扬,其主要核心在于不浪费。丰田公司的精益生产,被各行业广泛的认可和学习。主要是排除不浪费的行为,具体的操作如下:


一、加强设备管理,合理利用车间的现有设备


我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率,将会降低产品成本和增加设备使用寿命,要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工,要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作,也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备,真正意义上做到提高设备的利用率。同时,加强设备日常的维护保养工作,建立和规范保养制度,使生产管理设备始终保持良好的工作状态;建立并完善设备档案管理,使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。


车间精益现场


二、车间生产管理质量是企业生命


加强质量管理,从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求,车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因,找问题,加强质量责任制的考核和落实,将指量指标分解到班组、个人,并与经济责任制挂钩,提高和稳定产品质量。


车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式:即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统,将其整合成紧密相连的质量管理体系。加强质量管理,还要加强企业人员综合管理,员工的素质如何,生产技能的高低,直接影响工作质量和产品质量,要加强对员工的教育和培训工作,提高战斗力,使其能满足生产和技术进步的需要,力求做到“召之即来,来之能战,战之能胜”。


三、加强车间生产管理班组建设


班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞,是劳动组织很基层的作业单元。加强班组建设,发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通,努力营造一个轻松愉快的工作氛围,要把责、权、利与班组负责人挂钩,做到有责、有权,充分调动班组骨干的积极性和创造性,同时要加强班组长自身能力的培养,创造条件,提供发挥他们聪明才智的舞台,造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。


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