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6S管理在现场实物资产运用

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6S管理在现场实物资产运用

2022-07-15

6S管理在现场实物资产运用。其实6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理,并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。那都知道6S管理对企业的意义非凡了,那么现场实物资产如何运用6S管理呢?


6S管理的意义及定义:


6S管理—整理


定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。


6S管理目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


6S管理—整顿


定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。


6S管理目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


6S管理样板区


6S管理—清扫


定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


6S管理目的:稳定品质,减少工业伤害。


6S管理—清洁


定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。


6S管理目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


6S管理—素养


定义:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


6S管理目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


6S管理—安全


定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。


6S管理目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


6S管理


6S管理方法:


实物资产管理是现场生产管理的基础,现场实物资产管理水平的高低,直接影响到现场作业效率、安全生产和员工士气。6S管理是以整理、整:顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的标准化管理模式,将6S管理模式运用到现场实物资产管理中,可以为实物资产的管理提升起到重要作用。


1.对现有实物资产管理进行整改


(1)全员动员


①单位在实:物资产管理中的6S分工


在6S模式推行之前,单位召集全体管理人员召开了“6S计划制定”会议,对每个人进行了任务分工,明确各部门职责,并制定了后期的宣传计划及奖惩机制。其中关于6S管理计划推行的实物资产部分分工。一个团队的高效靠的是管理人员的引领,因此单位制定了由全体管理人员带队,全员投入进行的6S推进管理模式,单位领导负责牵头和大方向的制定及全员组织工作;书记及党群干事负责宣传及推广;调研.工作及实际操作、指导等工作由单位实物资产管理员牵头,班长及技术组配合,全体员工共同实践;仍由单位全体管理人员将运行经验总结优化后再次推广。


②制定宣传方案


单位的宣传计划始终围绕着一个核心,即 6S管理意识的培养:以班组为单位组织6S学习小课堂,全员必修;定期举办6S学习公开课,全员选修;制作6S相关知识及6S典型事迹的宣传海报,撰写新闻报道,宣传6S管理成效及6S管理推行中的先进事迹;将6S相关信息汇总在定制的6S管理看板上面;将其他单位经验中适用于本单位的方法及优秀管理模式提取出来,并及时召开宣传会议进行推广。


③奖惩机制


为提高员工的积极性,制定了相应的“6S推进劳动竞赛”等相关管理奖惩办法。


④现状调研


在推行6S管理模式的同时对实物资产管理现状进行了调研,制定出了相应的整改目标。


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