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如何看待企业推行精益管理

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如何看待企业推行精益管理

2022-08-10

如何看待企业推行精益管理。企业全面推进精益管理是强化企业工作的重要部署,是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要,是企业推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,对转变企业发展方式,提高企业发展质量和效益具有非常重要的意义。”

那我们是如何看待企业实施精益管理的呢?


精益管理是思想的变革:


丰田公司的喜一郎首先提出了精益化理念,从而推动了丰田公司的飞跃式发展,推动了整个世界的管理变革和革新。


精益生产的生产组织方式称准时生产。


精益生产的生产管理方式称精益管理。


功能;保障全员积极参与改善,增加改善量、持续性。


途径;改变员工的行为习惯,保障全员积极参与改善。


目的;简单、快速、持续提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费。


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精益管理的价值:


1、精益管理正确地确定价值


企业产品的价值只能由用户来确定,价值也是在基于产品满足了客户的需求上才得以存在。


2、精益管理识别价值流


价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值是实行精益思想的起步点,按照用户的立场寻求全过程的整体很佳。


3、流动


精益思想要求创造价值的各个活动流动起来,强调的是动;传统观念是“分工和大量才能高效率”,但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。


4、需求拉动


拉动原则还确保企业具备了当客户一旦需要,就能立即进行设计、制造出客户真正需要的产品的能力,可使企业抛开预测,直接按客户的实际需要进行生产。


精卓精益管理


精益管理的意义:


1、精益管理能降低库存、提高生产效率


精益管理对于制造业而言,库存量大幅下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,增强了企业的竞争力。


2、精益管理能提高产品生产流程质量


高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益管理中,流程管理很重要。


3、企业还可以树立精益意识


精益管理能有效地遏制浪费,提高资金运用效率,增强竞争能力。加强对精益管理思维的学习研究。结合企业自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动,精益思维是精益管理的核心。推行精益管理模式应循序渐进。精益管理不是企业活动的全部,它应与企业的其他管理活动相协调,同时,不同企业适宜的管理模式也不一样,具体实施要因地制宜。


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