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精益生产做得好的咨询公司

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精益生产做得好的咨询公司

2022-08-30

精益生产做得好的咨询公司 。市面上有很多精益生产管理咨询公司,但是出名的倒是不多,小公司倒是有很多,选择精益生产管理咨询公司要谨慎,毕竟这是一个大项目,选择精益咨询公司就要选口碑好的、公司实力强的、可以考虑精卓咨询,那么下面我们就来看看为什么要选择精卓咨询公司吧?


精卓咨询:


精卓企管使命:“让管理更精益,让绩效更卓越!”精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S管理6S管理TPM管理)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控、精益物流、工厂规划)、精益经营(目标管理、战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等企业管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国,欢迎来电咨询 400-023-2339!精卓咨询团队由各领域尖端实战管理专家组成,主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家,对于精卓咨询的辅导方法落地效果好,客户认可度好,客户续单率高,客户满意度大,精卓咨询让企业管理更卓越等。


精卓咨询服务流程:


精卓咨询将秉承精细、实用、可操性的咨询风格和服务精神,愿与国内外追求卓越发展的企业客户携手,共享管理上的进步和经营上的成功!顾问团队均来于三星、丰田、富士康等世界500强企业,具备多年为国内企业提供咨询服务的实际经验,是一支实战型队伍,更是在本土有丰富的成功案例!


精卓咨询坚持走专业实战型的道路,为客户提供实在的价值!


坚持三现原则 226法则:调研方案研究20%;知识传递培训20%,不低于60%现场辅导。


精益现场管理


精益生产咨询项目内容:


1、 精益理念、作用的培训


2、 企业精益内部推行骨干训练


3、 浪费&损失+产能提升改善


4、 计划达成率提升改善


5、 成品质量不良率改善


6、 降低库存,降低资金积压


7、 减少损耗,降低成本


精益生产项目收益:


1、人才育成:


 为企业培养具有精益思想意识,掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干


2、有形成效:


 人均产出提升 20%~35%


 生产计划达成率提升20%~35%


 客验品质不良率下降20%~35%


 降低库存20%~50%


 降低成本15%~30%


精益现场管理指导


 激活企业改善DNA,形成全员改善的精益改善文化及改善成果


3、标准体系及机制建立


生产计划体系及机制建立


品质管控机制及标准体系建立


精卓咨询团队在深圳成立,网罗了各外资企业的精英人才后,逐渐发展到全国。其资质在各领域均有多年的实战管理经验,主要源于三星Samsung、理光Ricoh、丰田Toyota、松下Panasonic、富士康Foxconn等世界500强企业的实战专家,有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积,独特和成熟的实战辅导模式,深受企业客户们的认同和信赖。


精卓咨询通过专业、完善的产品与服务,已为中国数百家制造企业提供了咨询服务,行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的标杆企业,来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务咨询的智慧宝库。精卓咨询拥有内部研发体系,在此过程中独立开发YES运营系统(已导入标杆客户:永高股份 上市代码:002641),五星班组体系,YES-TPM体系,555现场维持活动等适用于中国企业的管理方法。


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