重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


如何建立精益生产管理体系?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

如何建立精益生产管理体系?

2022-10-12

如何建立精益生产管理体系?“精益”本身就是一种理念,减少浪费并不断改善的理念,是抽象的、概括的,是对一系列方法的概括。尤其一点,这种理念体现在改善的过程中。那企业如何建立精益生产管理体系呢?


精益生产管理体系:精益生产体系实际上是企业为了节约生产成本、提高生产效率和现场管理水平所提出的,有的培训提到准时生产、均衡生产等等。


精益生产管理体系三大支柱:


(1)全面质量管理,它是保证产品质量,达到零缺陷目标的主要措施;


(2)准时生产和零库存,它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法;


(3)成组技术,这是实现多品种、按顾客订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。


精益管理启动会


精益生产管理体系是通过系统结构、人员组织、运行方式、市场供需等方面的变革,使生产系统能够迅速适应用户的需求,简化生产过程中所有无用、多馀的东西,从而达到包括市场销售在内的生产各方面的很好结果。精益生产管理公司推荐科理公司,该公司的精益管理体系构建实施路径如下:


1、现场能够做到5S管理规范,有操作性较强或者导向性较强的可视化管理模式;


2、产能核算到位,生产计划流程完善,计划的执行流程指令明确;


3、生产制度、质量、档案、记录规范;


4、生产设备管理责任明晰、制度明确;


5、产品质量、产品成本建立和薪酬制度挂钩的重点考核。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询