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福建精益生产管理咨询公司

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福建精益生产管理咨询公司

2022-10-14

福建精益生产管理咨询公司。随着社会经济的发展,我国的制造业现在特别需要精益生产式的管理方式,精益生产管理除了高效率、高精简以外,还为企业带来了新的管理模式,那就是精益生产式的管理方式。精益生产助推着企业利用少的资源多产出经济效益,从而达到企业升级的目的。那福建精益生产管理咨询公司如何呢?


精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控、精益物流、工厂规划)、精益经营(战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国。那下面我们就来看看精益生产管理如何培训的。


为什么要做精益生产管理培训


1、产能不够无法满足市场需求;


2、不能按时按量交货;


3、库存太高,积压资金;


4、生产成本太高;


5、质量无法满足客户要求;


6、人员效率低下;


7、问题重复发生,每日忙于救火;


8、研发能力不够,量产时浮现大量问题;


9、供应商无法准时保质保量交货;


精益现场管理


福建精益生产管理咨询项目主要内容:


1、精益生产管理全程辅导


2、精益生产管理现场调研与前期策划


3、精益生产管理推行组织建立


4、精益生产管理活动计划建立


5、精益生产管理活动宣传与教育建立


6、样板区精益生产管理作战


7、精益生产管理督导师团队训练


8、参观通道线整体规划


9、精益生产管理项目全面展开


10、现场精益生产目视化管理的实施


11、精益生产管理专项


12、精益生产管理考核评比


13、改善实施精益生产管理


14、巡回诊断精益生产管理


15、实施检讨等导入精益生产管理


16、实施推动制度导入精益生产管理


17、制度标准化精益生产管理


18、精益生产管理活动延伸


19、精益生产管理成果发表及总结


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


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