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精益生产管理咨询有哪些?

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精益生产管理咨询有哪些?

2022-10-25

精益生产管理咨询有哪些?精益生产基于企业的整体效益和用户需求,企业找到合适的精益工具,制订标准操作程序,合理优化配置一系列规范化生产管理模式,找到合适的精益工具,协助企业完成利润化,降低成本,提高效率,增加收入,是现代生产企业升级的重要途径。那精益生产咨询管理有哪些呢?


精益咨询:精益咨询是管理咨询的一种操作思路,代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询,就是一种典型的精益管理咨询。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益,需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。


精益咨询具体包括4个方面:


(1)管理咨询方案的精益;


(2)管理咨询过程的精益;


(3)管理咨询团队的精益;


(4)管理咨询成果的精益。


精益咨询的实施方式彻底消除管理咨询各环节中的浪费,为管理咨询公司、被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本。


精益生产管理咨询:


①标杆咨询:选定样板区示范点,以某一专题(计划物控、品质、交期、库存、成本),快速有效直达痛点,见方法见对策见效益。


时间:3个月


②全面咨询:从样板试点到全过程展开,全方位全链条降成本增效益,指标改善+人才训练同步展开。


辅导周期:12个月起


精益管理培训现场


精益生产的培训项目内容:


1、 精益理念、作用的培训


2、 企业精益内部推行骨干训练


3、 浪费&损失+产能提升改善


4、 计划达成率提升改善


5、 成品质量不良率改善


6、 降低库存,降低资金积压


7、 减少损耗,降低成本


以上就是对精益生产管理咨询的介绍了,精益生产咨询,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业有效投入获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。精益生产管理(TPS管理)顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。


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