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成都6S管理咨询

2022-10-26

成都6S管理咨询选精卓。重庆精卓企业管理咨询有限公司,是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司,以“手把手落地式辅导,承诺效果创造实效”的服务宗旨,专注于5S、6S、7S、TPM设备的管理、精益生产管理班组建设目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案。致力于帮助企业有效使用资源、改善流程、实现优运营效益,为企业培养卓越的管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。


6S管理适用企业:


1、对6S有强烈的兴趣


2、想夯实工厂管理基础


3、工厂准备实施6S活动


4、6S虽已实施但需强化


【精卓服务特色】


1).三现原则:现场、现实、现物;深入现场调研、出方案、带团队实战出成效;


2).226法则:调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导60%;


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3).现场诊断:没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;


4).人才培养:帮助企业培养各层级人才,帮助企业在6S管理上建立长效机制;


5).效果承诺:坚信“精益是因、卓越是果”的因果,每个客户都将是精卓的名片和标杆。


成都6S管理咨询目的:提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。


精卓咨询是根据企业的现状量身设计落地解决方案,所以收费方面是比较合理的,精卓咨询还可以按月收费,按月收费的方式让企业方掌握了主动权,觉得效果好就继续做,如果觉得不好就可以随时终止合作,所以欢迎咨询:精卓咨询。


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