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6S生产管理咨询

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6S生产管理咨询

2022-11-01

6S生产管理咨询。生产管理(Production Management)是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。那6S生产管理咨询怎么做呢?6S管理又是如何来满足生产管理的目标呢?


生产管理咨询:生产管理咨询是咨询人员在深入企业生产现场的基础上,使用科学的分析方法,找出企业生产管理中存在的问题,并运用现代生产技术和管理技术,提出改进、改善、改变生产管理系统的建议和方案,帮助企业全面提高管理水平,以达到提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、减少资金占用、提升产品竞争力等目的。


生产管理目标:


高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。


高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。


低耗:人力、物力、财力消耗很少,实现低成本。


灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。


准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务


高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。


生产管理内容模块:生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。


6S管理


6S生产管理咨询方法:


(1)综合分析阶段的方法


综合分析阶段是为了了解企业生产管理的概况,确定生产管理的咨询课题。通常,综合分析阶段包含的内容有:生产管理资料分析、参观与座谈、产品分析、工序系列图分析、作业率分析和职工意见调查分析等。


(2)专题分析阶段的方法


专题分析阶段是在咨询课题的基础上,运用各种咨询方法,对生产管理中的各个薄弱环节进行具体细致的分析,找出生产管理中的问题,并分析与发现其产生的原因。


6S生产管理咨询作用:通过生产管理的咨询,企业可以更好地实现其生产要素的有效组合,提高产品的质量、降低生产成本,缩短生产周期,提高生产效率,生产出比竞争对手更具特色的产品,从而提升企业的竞争能力。不仅如此,通过生产管理的咨询,企业可以进一步提高自身的社会效益。追求利润是企业的经营重要目的,同时,企业的社会责任,如保护环境、促进就业、劳动保护、劳动安全等也是企业必须履行的。生产管理咨询同样可以为此发挥出它的作用。


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