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浙江精益生产管理咨询公司

2022-11-15

浙江精益生产管理咨询公司。企业找精益生产管理咨询公司的目的:精益生产的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用少的投入实现大的产出,实现利润大化。那如何在浙江选择一家可靠的精益生产管理咨询公司呢?欢迎选择精卓咨询。


精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控、精益物流、工厂规划)、精益经营(战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等企业管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国。


浙江精益生产管理培训内容:


1、精益生产管理-以客户、员工为关注点


企业发展的目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,精益生产管理是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行精益生产管理的管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。


2、精益生产管理要全员参与


精益生产管理的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,经理、主管、班组长要做到密切地配合,因为推行精益生产管理的是一个车间、一个部门。


3、精益生产管理-培养精益生产管理氛围


担当者要有责任,要形成一种改善的氛围。充分地利用口号、标语、宣传栏,让每个员工都能明白精益生产管理推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项很好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。


精益管理


4、精益生产管理-需高层领导的支持


领导要抱着“我来做”的决心,亲自出马,安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法。


5、精益生产管理-全面推进


领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正,并限期整改。


6、精益生产管理-持续改善


在精益生产管理推行过程中,很多企业都发生过“一紧,二松,三垮台,四重来”的现象,所以,必须要坚持推行精益生产管理,使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题,进行不断地改善。


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