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梅州精益生产管理咨询公司

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梅州精益生产管理咨询公司

2022-11-15

梅州精益生产管理咨询公司精益生产主要研究时间和效率,消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去除生产环节中一切无价值的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。那么梅州精益生产管理培训能为企业带来什么呢?


提高效率:生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率等。


降低成本:运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本等。 


提高与保证产品质量和生产安全。


降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益化。


缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力。


精益现场管理


梅州精益生产管理培训原则:


1、价值观:精益生产认为产品的价值需由的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。


2、价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照用户立场寻求全过程的整体很好状态。


3、流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动。


4、拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户。


5、尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。


梅州精益生产管理欢迎选择精卓咨询,精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控、精益物流、工厂规划)、精益经营(目标管理、战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等企业的管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国


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