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宜昌精益生产管理咨询公司

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宜昌精益生产管理咨询公司

2022-11-15

宜昌精益生产管理咨询公司。企业实施精益管理绝非易事,也不是一日而就的事情,如何在现有基础上,快速有效地提升管理者能力,获得显著的经济效益,就必须让中高层掌握精益化管理工具,快速的应用与实际工作中,这已成为众多企业多、快、好、省的选择方式。那么宜昌精益生产管理公司如何培训呢?


宜昌精益生产管理培训步骤:


步骤一:提高思想认识,强化组织领导 


实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。


步骤一:提高思想认识,强化组织领导 


实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。


精益现场管理


步骤三:现场改善,从5S开始


精益生产从5S管理开始,一方面,在5S的活动下,让现场走向有序化,减少一些比较显现的浪费现象;另一方面,通过领导的参与,让员工明白管理层对改善的决心,提高全员的改善意识。


步骤四:开展改进研讨会 

  

精益远景图必须付诸实施,否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What),什么时候(When)和谁来负责(Who),并且在实施过程中设立评审节点。这样,全体员工都参与到全员生产性维护系统中。 


宜昌精益生产管理公司,欢迎选择精卓咨询,精卓企业管理咨询有限公司,是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司,以“手把手落地式辅导,承诺效果创造实效”的服务宗旨,专注于5S、6S、TPM、精益生产管理、班组建设目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。


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