重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


家具企业如何推行5S管理咨询呢?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

家具企业如何推行5S管理咨询呢?

2023-05-05

家具企业如何推行5S管理咨询呢?5S管理作为现代管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。


企业为什么做5S管理:


一、5S管理能够提升企业的形象:在5S管理活动中,整洁的工作环境能够让我们变得自信,同时也能够吸引我们的客户;


二、5S管理能够减少浪费:在生产过程中,杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费,这样的环境使得很多的生产产品造成丢失或者找不到等情况;


三、5S管理能够提高生产效率:良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦;工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。


四、5S管理能够获得更高的质量保证:5S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯,这样使得产品的返修率会大大的降低,从而提高产品的质量。


五、5S管理能够安全保障:良好的5S管理能够使物料摆放整齐,不随意占用通道空间资源,从而保证通道畅通减少安全事故的发生。


5S管理培训原则:5S管理原则是(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。


1、5S管理-整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。


2、5S管理-整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。


3、5S管理-清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。


4、5S管理-清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。


5、5S管理-素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。


5S管理大会


家具企业5S管理培训内容:


1、5S管理—整理


将家具门店内的物品分类,把不用的物品清除掉;把计算器、销售表单、宣传单等经常用的东西放在容易取到的位置。及时更新价格标签及海报,给顾客创造一个整洁优雅的购物环境。


2、5S管理整顿


将买场内有用的物品分类整理摆放好,进行标识。特别是样品、价格牌、POP、销售表单等物品要摆放整齐美观大方,杜绝乱堆乱放,物品杂乱不堪,确保为顾客提供及时周到的服务。


3、5S管理—清扫


家具门店内的天花板、墙面、地面、柜台及商品每天必须及时清扫干净,破损的东西必须及时维修或更换,员工需衣着整齐得体,保持良好的形象和精神状态为顾客服务。


4、5S管理—清洁


维持整理、整顿、清扫这三项工作,定期与不定期自我检查或相互检查,每天上下班花几分钟的时间作好5S工作。


5、5S管理—教养


定期对员工进行培训,确保每个员工养成良好的生活及工作习惯。使员工能为顾客提供优质高效的服务习惯使员工能遵守规章制度,能积极学习各种业务知识。如何培训,培训的重点在哪里呢?


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询