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工厂车间现场6S管理培训的要求和标准是什么?

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工厂车间现场6S管理培训的要求和标准是什么?

2022-05-09

车间为什么要进行6S管理培训,车间推行现场6S管理培训的要求和标准是什么?其实企业推行6S管理是为了改善车间现场管理,塑造一个整洁、有序的生产现场,让环境、人的品质得到提升,让顾客对我们满意、有信心,从而提升公司的竞争力。那工厂车间现场6S管理培训的要求和标准到底是什么?浅听精卓咨询6S管理专家概述:


车间现场6S管理的要求:


6S管理-整理


将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,将必要的留下来,不必要的物品清除。


6S管理-整顿


统一制作料盘、料架和标识牌,使板材件、数控下料小件、型钢类件、板材类件、成品和半产品等各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然,做到物有所位,物在其位。


6S管理-清扫


划分出卫生责任区,并制订出相关的规章制度,督促每个组员做到"工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫",清除工作场所内的脏污。


6S管理-清洁


“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境"的"三不要"要求,使现场始终保持一个良好的状态,并将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。


6S管理-素养


制订一系列管理制度,并专门举办培训班对员工进行6S知识和班组长管理制度的学习,促使员工养成良好的习惯,依规定行事,培养一颗上进的精神。


6S管理-安全


建立、健全各项安全管理体系,对操作人员的操作技能进行培训,调动全员抓安全隐患。


车间6S管理标准


车间现场6S管理培训的标准:


1、 出入车间大厅


标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。


2、 车间通道内行走


标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即可成一条队形,自觉按队形行走。


3、厂牌


标准:公司发放的厂牌,要按照要求填写上面的内容,字迹要工整,部门一栏统一写“煲类海外车间”,不可在上面乱涂乱画,并贴上个人一寸照片一张。在作业时,需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧,下班后,自行取回。


4、公司发放辅料管理


标准:公司发放的辅料,如静电手环、静电手套、静电鞋自己要妥善保管,不可在上面乱涂乱画,随意损坏等。


以上就是对工厂车间现场6S管理培训的要求及标准的介绍了,当然企业推行6S培训还是得根据公司自身的情况而定。而不是盲目的推行,只要6S管理推行好了还可以提升企业的生产效率。对个人和公司都有很好的意义与作用。


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