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企业开展精益5S管理的作用及原则

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企业开展精益5S管理的作用及原则

2022-07-11

企业开展精益5S管理的作用及原则5S管理的含义我们就不细讲了,毕竟5S管理大家都是比较了解的,很多制造业都在实施5S管理,因为5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质,降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的。那企业开展5S管理肯定要注意5S管理的原则,及5S管理能给企业带来什么作用,那么精益5S管理的作用及原则是什么呢?如下:


精益5S管理作用如下:


1、5S管理是节约家,实现了成本优化。


2、5S管理是推销员,提升了企业形象。


3、5S管理不仅是安全保障者,也是品质守护神。


4、5S管理是标准化的推动者。


5、5S管理形成令人满意的职场,提高了工作效率。


5S管理活动现场

精益5S管理原则:


1、全员参与自我管理的原则:开展5S管理创建良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。是TPM(或TQC)管理的一部分,5S管理是全员参与、全过程管理的重要环节,5S管理由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,养成现代化大生产(办公)所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。


2、减少浪费勤俭办厂的原则:开展5S活动,通过整理整顿,清理出很多无用之物,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,减少浪费。


3、养成习惯持之以恒的原则:5S管理活动开展起来比较容易,为将5S管理这项活动坚持下去,首先应将5S活动纳入绩效考核,使每一部门和人员都有明确的岗位责任和工作标准;认真地搞好日常的监督检查工作、将考核结果同各部门和人员的经济利益挂钩;要坚持PDCA循环,不断提高现场的5S水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使5S活动坚持不断地开展下去,实现一种良性的5S管理循环。


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