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深圳6S管理咨询公司怎么样?

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深圳6S管理咨询公司怎么样?

2022-09-21

深圳6S管理咨询公司怎么样?都知道6S管理活动是一种“身体力行”的活动,干部如果只是用权势发号命令而不动手做,恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时,除了要“说”之外更要“动手去做”,有了示范对象,自然就没有任何不做的借口了。那深圳好的6S管理咨询公司又有哪些呢?


【项目名称】:  5S|6S|7S管理咨询;


【辅导方式】:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善


【辅导时间】:3~6个月以上( 驻厂式 辅导);


【服务特色】:  打造具有竞争力的制造现场;


*公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效! 


【导入6S管理的时机】: 


 现场管理5S/6S脏乱差、安全隐患多;


 成本无法有效控制、产品质量波动大;


 人员士气不高、物料摆放无规律找询困难;


深圳6S管理


浪费严重影响目标,参观体验差影响订单成交


【6S管理项目目标】: 


 现场呆滞品及再利用;腾出有效空间;


 人员参与率90%以上;导师培养5名;


 现场整洁、规范;常用文件工具物资找寻快;


 物资使用错误率低;员工改善意愿强;


6S管理目标:


“企业推行6S管理的目的: 6S管理提供舒适的工作环境、 6S管理提供安全的职业场所、 6S管理提升员工的工作情绪、 6S管理提高现场工作效率、 6S管理提高产品的质量水平、 6S管理增强了设备的使用寿命、 6S管理塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。” 


精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专注制造业精益运营管理咨询,主要提供:精益运营管理体系、工厂绩效管理体系、班组绩效管理体系、精益生产、TPM生产维护、6西格玛、QCC活动推行、精益车间标准化管理体系、精益人才育成体系、功能性5S/6S与目视化管理等咨询服务。


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