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浙江6S管理咨询公司怎么样?

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浙江6S管理咨询公司怎么样?

2022-09-21

浙江6S管理咨询公司怎么样?都说企业要发展做6S管理是一个必不可少的一个过程,因为企业通过6S管理运动,使企业达到更高的生产及管理境界;高质量、低成本、技术水平高、生产弹性高;效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业。那浙江的6S管理公司怎么样呢?如何在浙江选择一家很好的6S管理咨询公司呢?


您是否因为这些困惑找到我们?


现场管理混乱:现场脏、乱、差,管理粗放,导致一系列问题产生,效率低下


安全隐患较大:安全设施无人问津,安全缺陷和不按规则事件多,安全事故频发


现场浪费严重:员工缺乏节约意识,对生产现场的浪费熟视无睹,企业成本难以得到控制


设备故障频发:设备跑冒滴漏现象严重,故障频发,维修人员经常忙于救火


人员素质不高:员工执行力差,做事满足于差不多就好,企业很好的管理制度没有得到执行


缺乏工作标准:员工缺乏作业规范,作业随意化和现场布局不合理,物流路线导向混乱,客户来参观无亮点


浙江6S管理


6S管理 制度的含义:

 

6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理,并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求,6S管理倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

 

6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。


6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,6S管理还能减少生产过程中的浪费等。


精卓服务项目包括:精益 生产管理咨询、精益品质管理咨询,精益成本管理咨询,供应链管理,人力资源管理咨询,绩效管理咨询、TPM管理咨询,班组的管理咨询,智能工厂建设,智能制造软件升级、新厂布局规划, 5S,在企业中、层管理培训,企业托管服务,TPM实战特训营,精益实战特训营等管理咨询项目。


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