浙江6S管理咨询公司怎么样？都说企业要发展做6S管理是一个必不可少的一个过程，因为企业通过6S管理运动，使企业达到更高的生产及管理境界；高质量、低成本、技术水平高、生产弹性高；效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业。那浙江的6S管理公司怎么样呢？如何在浙江选择一家很好的6S管理咨询公司呢？

您是否因为这些困惑找到我们?

现场管理混乱：现场脏、乱、差,管理粗放,导致一系列问题产生，效率低下

安全隐患较大：安全设施无人问津，安全缺陷和不按规则事件多,安全事故频发

现场浪费严重：员工缺乏节约意识，对生产现场的浪费熟视无睹,企业成本难以得到控制

设备故障频发：设备跑冒滴漏现象严重，故障频发，维修人员经常忙于救火

人员素质不高：员工执行力差，做事满足于差不多就好，企业很好的管理制度没有得到执行

缺乏工作标准：员工缺乏作业规范，作业随意化和现场布局不合理，物流路线导向混乱，客户来参观无亮点

6S管理 制度的含义:

6S管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理，并且针对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求，6S管理倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，6S管理还能减少生产过程中的浪费等。

精卓服务项目包括：精益 生产管理咨询、精益品质管理咨询,精益成本管理咨询,供应链管理,人力资源管理咨询,绩效管理咨询、TPM管理咨询，班组的管理咨询，智能工厂建设,智能制造软件升级、新厂布局规划, 5S，在企业中、层管理培训，企业托管服务,TPM实战特训营,精益实战特训营等管理咨询项目。