云浮精益生产管理咨询。要知道精益化生产是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。

那云浮精益生产管理咨询公司选哪家比较好呢？其实精益生产管理咨询公司就选精卓咨询，精卓咨询，20年专注辅导企业实现降本增效，辅导项目包括精益生产管理，5S/6S/7s管理，五星班组建设，精益物流，PMC计划物控，TPM全员设备维护等。是一家专业提供精益生产、六西格玛咨询培训等业务的咨询机构。

到底什么是精益生产？

精益六西格玛是将六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法，即LeanSigma，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现大化。六西格玛是过程或产品业绩的一个统计量，是业绩改进趋于完美的—个目标，是能实现持续在前面、追求几乎完美和业绩的一个质量管理系统。

云浮精益生产管理培训能给企业带来什么样的好处呢？

精益生产的精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。

在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

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