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现场5S管理与GPM的关系

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现场5S管理与GPM的关系

2022-12-15

现场5S管理与GPM的关系。5S管理作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒服、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。


而GMP是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准,要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求,形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境,及时发现生产过程中存在的问题,加以改善。


简要的说,GMP要求制药、食品等生产企业应具备良好的生产设备,合理的生产过程,完善的质量管理和严格的检测系统,确保产品质量(包括食品安全卫生等)符合法规要求。


5S管理原则:


常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:


整理,区分物品的用途,清除多余的东西


整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用


清扫,清除垃圾和污秽,防止污染


清洁,环境洁净制定标准,形成制度


素养,养成良好习惯,提升人格修养


5S管理与GMP的关系:


5S管理材料:使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到


1、减少库存,增加资金周转率2、先进先出,减少呆废料3、明确管理责任


5S管理目的:使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任

2、提高生产效率3、提高管理水平


5S文件管理:1、提高文件作业效率 2、减少浪费,节省空间 3、合理化


4、清扫根源



5s管理


GMP:ISO9000


GMP材料:使用物料管制程序,配合识别系统,可达到


1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明确管理责任


GMP目的:质量检查、现场管理等控制程序及追溯性,使用各项控制程序及识别系统,可达到


1、明确管理责任


2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平


GMP文件管理:1、提高文件作业效率2、标准化


3、制度化


5S与GMP同一目标:


1、提高企业整体管理水平


2、养成上下一体,守纪律,守标准的习惯


3、所有安全工作的保证都离不开职工素养和责任心的自我提升。


以上就是对6S管理与GMP的介绍了,所以故6S、GMP实际上都属于IS09000的范畴,也是提高企业的各项管理水平的手段,二者之间无任何冲突,而是相互补充,相互得益!


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