什么是办公室5S管理培训？5S管理起源于日本，是在生产车间中对人员、机器、物料、操作方法等生产要素进行管理的方法体系。体系的要素包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，由于这五个词语的日语罗马文拼写的首字母都是S，因此称为5S管理。

办公室5S管理培训内容：

（一）办公室5S管理-桌面位置摆放规范；

（二）办公室5S管理-办公桌抽屉整理规范；

（三）办公室5S管理-制度检查表；

（四）办公室5S管理-办公区工作纪律规定；

（五）办公室5S管理-办公区域环境卫生管理。

办公室5S管理效用：

5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

1．5S管理确保安全(Safety)

通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2．5S管理扩大销售(Sales)

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3．5S管理标准化(Standardization)

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4．5S管理客户满意(Satisfaction)

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5．节约(Saving)

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

办公室5S管理培训：

 1s.5S管理-整理：工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

2s.5S管理-整顿：把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

3s.5S管理-清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4s.5S管理-清结：就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

5s.5S管理-素养：在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

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