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坚定信心,持续改善|杭州桥南实业召开“精益6S管理”启动大会

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坚定信心,持续改善|杭州桥南实业召开“精益6S管理”启动大会

2022-09-02

6S管理即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全


2022年03月21日,公司6S管理项目启动大会隆重召开。公司总经理徐岚,各部门领导,车间主要责任人,以及重庆精卓企业管理咨询有限公司6S管理项目推进团队等人参加了会议,行政办公室主任芦国祥主持会议。


6S管理启动大会


启动大会共十项议程,首先宣读了推行6S管理项目目的,介绍了公司6S的管理方针、口号以及项目推进奖惩机制,成立了以总经理徐岚为主任、行政办公室芦国祥为推进组长,以及6S推进办公室与执行小组等6S推进组织,并明确了各推进组织的工作职责。


6S管理


会上6S推进委员会对6个样板区团队进行了授牌,匡宇老师对6S管理进行了详细的培训讲解,他表示,做6S之前要先动动脑、再动手。后面,总经理徐岚作重要讲话,对公司全员在推进6S管理工作中的态度、决心等方面作出了要求。会议结束之前,全体6S组员进行了宣誓,将全力以赴参与活动,保证完成任务。


总经理徐岚在启动大会上的讲话(摘要)


6S管理


 首先感谢重庆精卓企业管理咨询有限公司两位老师前来指导、6S管理公司也一直在做,落地效果并不明显、请两位老师来帮助我们把6S真正落地下去,6S管理实施落地不是一个人的事,需要要桥南大家一起共同的努力才能实现。有句老话“师傅领进门,修行靠个人”,在坐的都是各部门,各车间的责任人,更要做好带头作用以身作则、从细节入手,从每个区域点点滴滴开始,全员参与发挥每个人的作用。


6S管理的核心与精髓是人的素养,需要全体桥南人的鼎力支持与高度配合,各部门必须以“零推诿、零延误”的态度,“抓产量、抓质量”的决心,不折不扣的执行6S推进委员会部署的各项工作任务,使6S管理成为日常工作中的习惯化行为,为桥南的高质量发展打下坚实的基础。


6S管理誓言的力量:


6S管理誓言


 以持续的热情与挑战精神,朝着“同一个方向”前进,为实现公司精益6S管理标杆建设,我要做到


★ 互相尊重,团结协作


★ 细节入手,立刻行动


★ 紧盯目标,坚决达成


★ 引领革新,追求卓越


团队启动破冰培训  


边学边干,斗志昂扬!


6S管理培训


6S管理启动会结束后,顾问匡老师们在会议室首次对6个样板区全体组员进行了破冰培训,培训老师从6S管理团队组建,企业开展6S管理的目的,整理、整顿、清扫实践说明,一周一标杆流程方面生动详实的进行讲解,同时在授课过程中穿插与项目密切相关的团队活动——6个样板组创建各自的团队名称和口号,授课过程生动简洁,气氛活跃,首次破冰培训使团队学员受益匪浅,对指导过程实践意义重大。


6S管理现场指导


下午顾问老师就到现场进行实际指导,查看各团队的整理效果,指出具体意见,帮助团队答疑解惑,寻求解决办法。各样板团队也对顾问老师提出的问题做了行动计划,同事们也对各团队的努力付出表示肯定,并勉励大家继续加油。


只要我们以持续的热情与挑战精神,朝着同一方向前进,就能打造卓越现场,铸造高效团队,就能完成6个样板区的6S管理任务。团队必胜!桥南必胜!!!


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