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五星班组建设成标杆

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五星班组建设成标杆

2020-04-01

整理编辑:精卓咨询班组建设管理机构

班组建设


近期,公司各单位网页上的“五星”班组建设方案成为员工关注焦点。按公司党委统一部署,各单位通过建机制、打基础、立导向、定标准、搭平台、增动力等多项工作内容,积极探索班组建设工作的途径和方法,并通过公示、公开的方式,广纳谏言,促进班组建设各项制度不断完善。形成了人人都是班组建设的制定者、参与者、建设者的良好创建氛围,实现了班组建设各项工作的稳步推进。


培训加练兵 学习型班组建设成主角


班组虽小却承载着公司各项工作的落实,构建一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的新时期班组,成为了维修车间“五星”班组建设的“重头戏”。为了将班组建设细则制定的更具指导性和规范性,提高班组在维修作业中战斗力,维修车间通过将培训、练兵有机的嵌入到日常考核中,实现了员工技能素质提升与班组管理的有机融合、无缝连接,把班组建设实施方案和细则的各项要求落地生根。

车间领导班子成员与每个班组搭建了“一帮一”的模式,深入班组掌握了员工的思想动态,查清了工作质量上的不足,梳理了管理上薄弱环节,根据班组自身特色进行指导,实现了责任共担、压力共扛、难题共解的工作局面。车间还通过交流座谈会的形式,为各班组搭建了一个交流经验、探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享的平台。进一步促进了各班组统一思想,互相取长补短,总结推广班组管理经验,让五星班组建设取得真正的实效。


管控加自控 管理型班组建设画底线


班组是打好安全平稳生产攻坚战的前沿阵地,公司各项决策、措施、要求的最终落脚点。第二联合车间通过制定标准化班组创建“说明书”,明晰了考核细则、考核管理流程,并加大了宣传力度,让“五星班组建设”入心入脑。

车间将“五星班组”考评与月度奖金挂钩,通过定期召开考评组联评会议,将每月由考核小组成员进行考核打分、评比情况进行公示,接受车间全体员工的监督。车间管理人员深入班组,检查、考核五星班组的建设情况同时接收班组人员对“五星班组”实施的意见和建议反馈,结合实际情况,不断完善切实可行的考核细则,力图将“五星班组”的实施启到鼓励先进,鞭策后进,做到“事事有标准可循、处处有标准可依”的效果。

通过开展五星班组建设,车间已初步形成了人人遵章守纪,“千金重担人人挑,人人身上有指标”的新局面。


夯实基础 和谐型班组建设成标杆


围绕“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体建设要求,才能将班组由执行的“细胞群”打造成充满活力的“生命体”。


动力车间针对部门班组点多、线长、面广,不同单位、不同专业班组建设水平存在差异的状况,通过车间和员工共同商讨细则,树立班组楷模,组建班组交流圈,制定班务会等有效措施,本着从小处着眼、从细处着手的原则,将细则的实施与实际生产进行有效结合。重点强化了规范工艺纪律、撰写标准入手,不断强化各项记录填写的及时性、准确性,促进班组工作的针对性和有效性大大提高。


为了杜绝水桶效应的发生,车间以班组建设为契机,通过开展“树典型,立标杆,学榜样”活动,发动各班组查找自身不足。并由车间班子成员带队进行“对症下药”,解决员工思想上的困扰,力求将班组构建成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。


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